Plan organisationnel

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Plan organisationnel 2021 à 2025

À l’appui de notre vision, les avancées de la modernisation des paiements mèneront à des systèmes de paiements rapides, souples et sûrs qui favorisent l’innovation et renforcent la position concurrentielle du Canada. À mesure que nous progressons, nous demeurons concentrés sur trois objectifs stratégiques à long terme. Découvrez-les dans notre Plan organisationnel de 2021 à 2025, Accomplir et accélérer.


Plan organisationnel 2020 - 2024

Parcourez le plan organisationnel 2020-2024 pour découvrir les investissements considérables que Paiements Canada a réalisés dans son capital humain et financier afin de rapidement transformer l’association sans prétention en une organisation dynamique et reconnue comme « centre d’excellence » des paiements dans tout le pays.


Plan organisationnel 2019 - 2023

Le plan organisationnel 2019 - 2023 décrit la stratégie de modernisation des systèmes de paiement de Paiements Canada, à l’appui de son mandat qui consiste à répondre aux besoins de l’écosystème des paiements et à en assurer la sécurité, l’intégrité et l’efficacité.


PDF icon 2018-2022 Corporate Plan (version française à venir) 

Ce plan organisationnel quinquennal décrit la stratégie de modernisation des systèmes de paiement de Paiements Canada, à l’appui de son mandat qui consiste à répondre aux besoins de l’écosystème des paiements et à en assurer la sécurité, l’intégrité et l’efficacité.


PDF icon Plan organisationnel 2017-2021

Ce plan organisationnel quinquennal décrit la stratégie de modernisation des systèmes de paiement de Paiements Canada, à l’appui de son mandat qui consiste à répondre aux besoins de l’écosystème des paiements et à en assurer la sécurité, l’intégrité et l’efficacité.


PDF icon Plan organisationnel 2016-2020

Le Plan organisationnel 2016‑2020 est le premier Plan organisationnel quinquennal produit par Paiements Canada. Il répond à une nouvelle exigence découlant des modifications de 2015 à la Loi canadienne sur les paiements; le Plan organisationnel couvre les enjeux importants pour l’Association et l’industrie, comme l’environnement d’exploitation, la gestion des risques, la stratégie et la planification financière.