La durabilité

Mesure du rendement

Nous nous dévouons à la mise en œuvre, au fonctionnement et à la gouvernance de systèmes de paiement qui sont novateurs, sécurisés et reliés à l’échelle mondiale. Les pratiques commerciales responsables améliorent la viabilité de notre économie et soutiennent ceux qui en dépendent.

En 2025, nous avons mesuré nos émissions de gaz à effet de serre (GES). Nous avons conclu qu’en 2024, nos émissions de GES de portée 1, 2 et 3 s’élevaient à 512,4 tonnes d’équivalent CO2. Il s’agissait principalement de voyages d’affaires.

Nous avons établi plus de 20 mesures liées au développement durable dans notre stratégie de développement durable. Nous en faisons le suivi et produisons des rapports connexes dans le cadre de nos efforts visant à rendre notre organisation plus durable.

Engagement climatique

Dans le cadre de notre deuxième engagement annuel envers le Groupe de travail sur l’information financière relative aux changements climatiques (GIFCC), Paiements Canada continue de prendre au sérieux la lutte contre les changements climatiques, et nous sommes déterminés à participer à l’effort mondial en ce sens, parce que c’est important pour nous, pour nos intervenants et pour notre avenir.

Sauf indication contraire, cette information date du 31 décembre 2024.

Gouvernance

Notre cadre d’orientation de la lutte contre les changements climatiques de façon descendante et ascendante, assurant la responsabilisation et la surveillance stratégique.

Surveillance exercée par le Conseil d’administration

Le Conseil d’administration de Paiements Canada joue un rôle important dans la surveillance des initiatives de lutte contre les changements climatiques. Le Comité de gouvernance et des nominations est un comité permanent du Conseil d’administration de Paiements Canada qui supervise chaque année toutes les initiatives de développement durable, en examinant les principaux risques et les principales possibilités en matière de développement durable. Le Comité de gouvernance et des nominations présente à la direction et au Conseil d’administration des conseils et des recommandations sur la surveillance liée au développement durable.

Rôle de la direction

L’équipe de la haute direction est chargée d’évaluer, de gérer et d’intégrer les considérations climatiques dans les opérations quotidiennes et la planification stratégique. La chef des finances informe chaque année le Comité de gouvernance et des nominations.

Le Comité sur la durabilité intègre des sujets clés sur la durabilité dans des réunions trimestrielles pour diffuser de l’information, promouvoir le développement durable dans l’ensemble de l’organisation et présenter des sujets importants sur le développement durable à l’équipe de la haute direction.

Stratégie

La façon dont nous prenons des mesures de lutte contre les changements climatiques proactives pour stimuler la résilience à long terme et la création de valeur.

Risques climatiques 

• Risques matériels : Les perturbations opérationnelles potentielles causées par des conditions météorologiques extrêmes, comme les pannes de courant ou les inondations, pourraient causer des dommages aux systèmes ou à l’infrastructure physique, des perturbations de la chaîne d’approvisionnement, des interruptions chez les fournisseurs de services essentiels ou des problèmes de santé et de sécurité des employés.
• Risque d’atteinte à la réputation : Pression croissante des intervenants pour des pratiques durables transparentes et authentiques.

Opportunité climatique

• Efficacité des ressources : Travailler avec nos immeubles et nos centres de données pour optimiser la consommation d’énergie, ce qui entraîne des économies de coûts et une empreinte environnementale moindre.
• Solutions durables : Réduction stratégique des voyages d’affaires pour réduire les émissions et les coûts d’exploitation. Améliorer la réputation de notre marque en tant que partenaire avant-gardiste et durable.

Accent clé sur la durabilité en 2025

Paiements Canada intègre le développement durable dans son travail au moyen d’un cadre à trois piliers constitué des facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). Nous exécutons notre stratégie de développement durable en nous concentrant sur les secteurs clés qui reflètent nos répercussions les plus importantes sur l’économie, l’environnement et les gens :

• Environment: Réduction des émissions grâce à la réduction des voyages
• Social:
  • Approvisionnement durable : Mettre en œuvre le plan stratégique d’approvisionnement durable
  • Responsabilité sociale : Poursuivre les efforts de bénévolat et de collecte de fonds
• Gouvernance:
  • Gestion des fournisseurs : Mettre l’accent sur la gouvernance des fournisseurs
  • Sécurité et gestion des risques : Mettre l’accent continu sur la sécurité et la gestion des risques

Indicateurs et cibles

Comment mesurer ce qui compte. Paiements Canada a établi des indicateurs de rendement et des objectifs clés pour un avenir plus durable

Ventilation des émissions de gaz à effet de serre (GES) (2024)

Les émissions de portée 1 proviennent de sources détenues ou contrôlées directement par Paiements Canada. Les émissions de portée 2 sont des émissions indirectes résultant de l’énergie que Paiements Canada achète et consomme dans les installations qui lui appartiennent ou qu’elle contrôle. Les émissions de portée 3 incluent toutes les autres émissions, en amont et en aval, qui proviennent de notre chaîne de valeur.

Paiements Canada n’a pas d’émissions de portée 1 ou 2. Les émissions de portée 3 sont principalement attribuables à ses voyages d’affaires.

Ventilation des émissions de portée 3 par source

Ce graphique présente la répartition de nos émissions de portée 3, ce qui nous aide à cibler efficacement nos efforts de réduction.

Image

49,6 % Voyage d'affaires
19,7 % Déplacements des employés
12,5 % Centres de données
11,8 % Actifs loués en amont
6,4 % Biens d'équipement